从幕后代工到天猫TOP10，酷态科(如何逆势反击？,酷控科技

更新时间：2026-01-22 23:19 来源：牛马见闻

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原)创首)发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao) 作者 |Hayward 移动电源新规，一度让业内认为，整个移动电源赛道在2027年之前，恐怕都处于“刹车状态”。 然而，市场的表现却出乎意料。 数据显示，剔除共享充电宝业务后，2025年中国移动电源（C端）市场规模预计达520亿元，同比增长约18.2%，成为消费电子配件领域增速最显著的细分品类之一。 当需求端持续抬高、供给端门槛同步上移，行业的增长不再平均分配，而是高度集中到少数具备工程能力和长期投入基础的企业身上。 正是这样的背景，让一家曾经长期隐身幕后的企业，成为了台前赢家。 1月12日，天猫发布《2025天猫新品牌发展报告》。在榜单中，移动电源品牌酷态科（CUKTECH）与十个勤天、LiberLive等品牌一同入选“年度新势力TOP10”，并成为高性能移动电源赛道的唯一代表。 这份报告的甄选标准极为严苛，行业含金量十足：在15万个新增商家中，仅遴选出10个GMV破亿且占据赛道头部地位的品牌。在业内，这张榜单已被视为透视新消费趋势的“风向标”。 在一个早已红海化、品牌高度内卷的存量市场中，一个刚刚完成品牌重塑的企业，凭什么成为唯一的品类样本？ 答案，要从一个被消费者忘记多年的名字说起。 消失的“王牌代工” 今天的酷态科（CUKTECH），并非一家从零起步的新品牌。 早在2016年，南京酷科电子科技有限公司成立，随即获得小米、江苏紫米及顺为资本的联合战略注资。 自成立之初，酷科是核心ODM（原始设计制造）角色，主要承担的是高标准产品的工程化落地工作——从电芯选型、结构设计到整机可靠性验证，均深度参与产品定义过程。 2018年，是酷科、也是整个行业的重要节点。 截至当年，酷科累计参与制造的品牌充电宝出货量已突破1亿台，成为国内移动电源领域少数具备大规模稳定交付能力的厂商之一。在行业仍处于参数虚标、质量参差不齐的阶段，这批产品凭借规格透明、性能稳定，率先在市场建立起“可靠”的口碑。 行业数据显示，2018年中国移动电源市场总出货量约8600万台，而仅酷科代工的其中一家品牌，当年出货量就达到2500万台。 换句话说，当年国内每卖出三到四台品牌充电宝，就有一台出自酷科的产线。 但代工厂的宿命也同样清晰：产品卖得再好，品牌光环也始终属于前台，没人认识“酷科”。 不过，平台往往比市场更早嗅到变化。 虽然酷科在C端默默无闻，但天猫后台的趋势雷达却发现了端倪：高性能充电宝等关键词的搜索热度持续攀升，用户对大功率、高质量充电产品的需求正在井喷。 这种前瞻性的洞察，为酷科日后走到台前埋下伏笔，也在随后那场突如其来的行业变局中，成为其穿越周期的重要变量。 品牌归零的突围 2022年起，酷态科（CUKTECH）从幕后走到前台，原先的核心研发、供应链与渠道团队整体并入，进入独立品牌运营阶段。 2023年3月31日，酷态科天猫旗舰店正式上线。 但在消费者认知层面，酷态科几乎等同于从零开始。多数用户既不认识这个新名字，也缺乏动机去理解企业成长过程等复杂背景。 这意味着，企业不得不放弃十余年积累的品牌资产，在一个高度内卷、需求趋于饱和的存量市场中重新起跑。这种情形，对任何消费电子品牌而言，都是极高难度的开局。 在此背景下，管理层面前实际上只有两条路径可选。 第一条，是更为“现实”的路径：依托既有的供应链与成本优势，通过高强度投流与价格战，快速抢占下沉市场，以规模换生存。这也是当时多数白牌与新品牌的主流选择。 第二条，则是更为艰难、但长期更具确定性的路径：延续酷科一直坚持的高性能、高可靠性产品方向，持续加码研发投入，重建品牌价值。 酷态科CMO Eric在后来的访谈中透露，即便在最焦虑的时刻，团队内部依然达成了一个反共识的决定：拒绝单纯的价格战。 在他们看来，品牌的护城河不在于流量，而在于“挖掘用户的真实使用场景，并研发用户能理解且愿意买单的技术”。 这种耐心和坚持，意外地撞上了天猫2023年经营策略的重大转向。 当时，天猫正在进行一场供给侧的自我革命：“不卷价格，卷价值”。为此，天猫专门推出了“千星计划”，专门针对“新锐品牌”和“优质供应链转型”的扶持工程。 它的核心逻辑并不复杂：只要你的产品够硬，平台拿出资源扶持，帮你缩短从“白牌”到“名牌”的孵化周期。 显然，酷态科的状况，与天猫的策略无比契合，一场“品牌闪电战”随即打响。 天猫放大价值 2023年7月推出的核心产品“15号电能柱”，被纳入天猫“快充趋势赛道”，并迅速在数码极客与高性能用户群体中形成口碑扩散。 它也再次验证了一个事实：在成熟的商业生态中，只要产品力足够扎实、平台机制足够精准，即便品牌被迫归零，价值依然有机会以另一种方式被重新放大。 成功渡过商标与品牌重置的危险期后，酷态科真正进入了释放产品力的阶段。 此后的两年，酷态科的产品线快速铺开，尤其是在高瓦数、高性能快充移动电源这一细分赛道，逐步形成了明显的差异化优势。 2024年，酷态科核心单品“10号电能柱”单年销量突破100万台，直接拉动品牌年增速飙升至200%，一举包揽了双平台的充电宝类目第一。 进入2025年，酷态科不再满足于充电宝这一存量市场的内部竞争，而是向更高功率、更高客单价的户外电源延伸。其发布的2000W户外电源，仅用30天便售出3000台，验证了品牌在“高性能供电设备”这一外延赛道的迁移能力。 与此同时，为了给此前大火的“15号电能柱”找到接班人，酷态科在2024—2025年间密集推出以“15号超级电能柱Ultra”为代表的旗舰矩阵：单口功率提升至140W，多口满血输出达到210W，甚至还带了一块能实时显示电压电流的TFT彩屏。 但问题也随之而来。 在同行普遍将充电宝视为9.9元包邮的“快消品”时，酷态科这款旗舰产品定价高达399元，本质上是一场对用户认知的反向教育：怎么才能说服消费者来选择一款400元的充电宝？ 这时候，和酷态科一拍即合的又是天猫。 2025年，天猫推出进阶版“千星计划”，明确锁定14个高增长细分赛道，其中就包括“高性能数码配件”。与早期扶持不同，“千星计划”针对的是已经跑通产品逻辑、但需要扩大认知边界的成熟品牌。 最终，在“千星计划”、“宝藏新品牌”、“天猫小黑盒”等IP的持续加持下，酷态科逐步建立起一种清晰的品牌心智：不是性价比充电宝，而是专业级高性能供电设备。 至此，这款399元的旗舰产品，成功进入“高投入—好产品—高回报”的正向飞轮，其目标人群也从价格敏感型消费者，转向愿意为安全性、稳定性和性能冗余支付溢价的用户。 最终，酷态科不仅守住了移动电源的基本盘，更作为“高性能移动电源”的绝对代表，跻身2025年天猫“年度新势力TOP10”。 回头看酷态科的这次逆袭，它并不是一个关于“熬过去就会好”的励志故事，而是一场高度理性的商业选择。 在品牌几乎归零、市场极度内卷的背景下，酷态科没有把有限的资源投入到短期价格战，而是押注在产品力与平台机制的长期协同上。 这本质上，是一次对“确定性”的选择。 一边是具备技术门槛和供应链深度的硬产品，另一边是能够放大价值、精准触达用户的天猫平台。 当两者形成正反馈，品牌重建不再依赖运气，而变成一套可复制的路径。

编辑：小林裕介